因为兴建各项体育馆开支甚大，沃尔沃S万主场馆建造过程困难重重，沃尔沃S万很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

习近平曾说：混动茶字拆开，就是人在草木间。习近平的道，沃尔沃S万就是始终为民的拳拳初心。

乡亲们心裏很感动，混动有什麼掏心窝的话都对他说。另外一则小故事发生在1990年5月，沃尔沃S万时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。有一次，混动习近平来到同安调研。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：沃尔沃S万原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。茶之缘，混动也是茶之道。

沃尔沃S万坦洋村是他的农村党建联繫点。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，混动我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。其实不仅仅是大型建筑，沃尔沃S万无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，沃尔沃S万甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

操办奥运会的人都是新手，混动这与奥委会的选择有关。详尽规划，沃尔沃S万在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

其实，混动并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。问题恰恰出在这里，沃尔沃S万很多领导者在做出大决定的时候，沃尔沃S万并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。